Qualsevol empresa o companyia es pot convertir en organització blava

“Entendre i practicar la senzillesa et situa més a prop de convertir-te en organització blava”

Ser blau s'està convertint en un imperatiu per als líders de l'era actual. Les 8 competències són un marc de transformació que pot ajudar qualsevol organització a avançar cap a la seva màxima competitivitat, sent aquest marc un referent per al management del moment, deixant de banda, el que és innecessari, superflu i estèril.

  “Evolucionar significa ser purs, autèntics, explotar i explorar”

Sóc conscient que aquests processos de canvi no són fàcils, vénen iniciats per processos d'urgència, que generen nerviosisme i desassossec. On cobra importància la necessitat d'estar preparats, i el rol dels líders adquireix rellevància, proporcionant claus necessàries per a l'obtenció de millors resultats en les seves organitzacions, des de les persones, per a les persones.

“Liderar des de les persones i per a les persones, ens ajuda a desenvolupar equips d'alt rendiment a l'organització”

Els canvis que s'han produït en els últims anys, han posat de manifest que aquesta revolució tecnològica, necessita de nous models empresarials no tan basats en jerarquies departamentals.

El model d'organització industrial basat en la necessitat de dividir el treball, estandarditzant processos i funcions, ha creat enormes quantitats de riquesa; ha estat un element fonamental per a la formació d'empreses i, en definitiva, per a l'auge de l'economia de lliure mercat. Les persones han col·laborat en la creació de riquesa de manera eficient en aquest tipus d'organitzacions, amb tant èxit que considerem pràcticament impossible estructurar les empreses d'una altra manera. No obstant això, sí que existeixen altres models organitzatius, encara que ens costi imaginar-los, centrats en menys control i més confiança

“Des de la confiança multipliquem x3 el rendiment”

  Des de la posició que ens atorga haver passat dos anys frenètics i haver entrevistat més de 200 empreses, ens atrevim a dir sense equivocar-nos, que les organitzacions necessiten un equilibri entre l'avui i el demà, entre la continuïtat i el canvi, entre el predictible i volàtil, entre l'eficiència i la creativitat. Totes les empreses s'enfronten a dos grans reptes que expliquen de bona manera la seva actuació. Tota activitat empresarial es basa i s'inicia en la detecció d'una oportunitat de negoci que mereix ser explorada i la posterior explotació d'aquesta oportunitat, servint els clients de manera sostinguda amb una operació òptima.

“Trobar l'equilibri entre continuïtat i canvi exigeix aprenentatge des de dins dels equips”

Necessitem envoltar-nos de talent positiu, ja que ens dóna força, velocitat i resistència i, ens allunya de la negativitat, que ens frena, fatiga i deprimeix. Transformar no és proposar, transformar és escoltar, aprendre i actuar. Transformar és compromís en els canvis, i actuar perquè es facin realitat. Aquest és el nostre compromís, aquesta és la nostra realitat.

“El compromís està en convertir paraules en fets, tot i sabent que em puc equivocar”

Totes les empreses volem canviar i créixer, però per fer-ho amb èxit hem de pensar en fer-ho de manera gradual, contínua, amb un propòsit clar i compartit. Hem d'entrenar les nostres formes de lideratge, desaprendre algunes d'elles, i disposar de gent que aposti per nosaltres, arrisqui per nosaltres i que impulsi canvis rellevants.

“Comencem el procés des de la crítica, ser crític amb tot el que fem, ens fa repensar-nos fins i tot el que millor funciona”

El nostre focus com a directius, és centrar-nos en el client i les persones, on no burocratitzem el que és innecessari i aportem mecanismes per poder avançar-nos als esdeveniments, reaccionant davant d'ells amb claredat i acció.

Evolucionar o desaparèixer: tu decideixes