21 décembre 2022
Toute entreprise ou société peut devenir une organisation bleue
Si compliqué que cela puisse paraître, le moment nous oblige à faire un pas en avant. La volatilité de notre environnement, où le contexte économique et social est changeant et les perspectives d'avenir sont marquées par l'innovation, la durabilité, la technologie et la sécurité juridique, nous oblige à penser que nous devons nous armer différemment. Cet environnement affecte les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs ; mais ce n'est pas parce que nous le disons souvent que nous réagissons de manière adéquate. Pour survivre dans ce contexte, nous devons être différents et agir différemment, disposer de leaderships forts, capables de se libérer des complexités, capables d'explorer et d'exploiter, et de comprendre la simplicité comme un chemin vers la perfection.
“Comprendre et pratiquer la simplicité vous rapproche de devenir une organisation bleue”
Devenir bleu devient un impératif pour les leaders de l'ère actuelle. Les 8 compétences sont un cadre de transformation qui peut aider toute organisation à progresser vers sa compétitivité maximale, ce cadre étant une référence pour le management actuel, en laissant de côté ce qui est inutile, superflu et stérile.
“Évoluer signifie être pur, authentique, exploiter et explorer”
Je suis conscient que ces processus de changement ne sont pas faciles, ils sont initiés par des processus d'urgence, qui génèrent nervosité et inquiétude. Où l'importance de la nécessité d'être préparé prend tout son sens, et le rôle des leaders devient pertinent, en fournissant les clés nécessaires pour obtenir de meilleurs résultats dans leurs organisations, des personnes, pour les personnes.
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« Diriger par les personnes et pour les personnes nous aide à développer des équipes à haute performance dans l'organisation »
Les changements qui se sont produits ces dernières années ont mis en évidence que cette révolution technologique nécessite de nouveaux modèles d'entreprise moins basés sur des hiérarchies départementales.
Le modèle d'organisation industrielle basé sur la nécessité de diviser le travail, en standardisant les processus et les fonctions, a créé d'énormes quantités de richesse ; il a été un élément fondamental pour la formation des entreprises et, en définitive, pour l'essor de l'économie de libre marché. Les personnes ont collaboré à la création de richesse de manière efficace dans ce type d'organisations, avec un tel succès que nous considérons pratiquement impossible de structurer les entreprises autrement. Cependant, il existe d'autres modèles organisationnels, bien que nous ayons du mal à les imaginer, centrés sur moins de contrôle et plus de confiance
“Depuis la confiance, nous multiplions par 3 la performance”
Depuis la position que nous confère le fait d'avoir passé deux années frénétiques et d'avoir interviewé plus de 200 entreprises, nous osons dire sans nous tromper que les organisations ont besoin d'un équilibre entre aujourd'hui et demain, entre la continuité et le changement, entre le prévisible et le volatile, entre l'efficacité et la créativité. Toutes les entreprises sont confrontées à deux grands défis qui expliquent bien leur comportement. Toute activité entrepreneuriale repose et commence par la détection d'une opportunité d'affaires qui mérite d'être explorée et l'exploitation ultérieure de cette opportunité, en servant les clients de manière soutenue avec une opération optimale.
« Trouver l'équilibre entre continuité et changement exige un apprentissage au sein des équipes »
Nous devons nous entourer de talents positifs, car ils nous donnent force, vitesse et résistance, et nous éloignent de la négativité, qui nous freine, nous fatigue et nous déprime. Transformer, ce n'est pas proposer, transformer, c'est écouter, apprendre et agir. Transformer, c'est s'engager dans les changements, et agir pour qu'ils deviennent réalité. C'est notre engagement, c'est notre réalité.
« L'engagement consiste à transformer les mots en actes, même en sachant que je peux me tromper »
Toutes les entreprises veulent changer et grandir, mais pour le faire avec succès, nous devons penser à le faire de manière progressive, continue, avec un objectif clair et partagé. Nous devons entraîner nos formes de leadership, en désapprendre certaines, et disposer de personnes qui croient en nous, prennent des risques pour nous et impulsent des changements pertinents.
“Commençons le processus par la critique, être critique envers tout ce que nous faisons nous amène à repenser même ce qui fonctionne le mieux”
Notre objectif en tant que dirigeants est de nous concentrer sur le client et les personnes, où nous n'alourdissons pas inutilement la bureaucratie et apportons des mécanismes pour pouvoir anticiper les événements, en réagissant à ceux-ci avec clarté et action.
Évoluer ou disparaître : à toi de décider
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Director Business consulting, strategy y Transformation en SEIDOR
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