01 avril 2022
Les organisations bleues
Avec l'arrivée de la Covid-19, la transformation numérique est devenue une réalité pour tous les marchés. La pandémie a été un accélérateur pour l'évolution numérique des entreprises, tant dans la partie commerciale et de production que dans l'organisation et la gestion des travailleurs.
C'est pourquoi, avec l'hyper-digitalisation actuelle, continuer avec le modèle imposé par la révolution industrielle, où le contrôle de la production et les relations hiérarchiques priment, n'est pas suffisant si nous voulons garantir la survie de notre entreprise.
Pourquoi les organisations bleues seront-elles les leaders de la transformation numérique ?
La transformation numérique a été un sujet brûlant ces dernières années. Alors que la société s'adaptait en cours de route aux nouvelles technologies et à l'hyper-digitalisation, les entreprises devaient faire un effort supplémentaire pour améliorer leurs compétences numériques et mettre en pratique la gestion du changement pour répondre à la disruption du marché.
La gestion du changement commence par restructurer le modèle organisationnel industriel traditionnel et passe par transformer les entreprises en les dotant de compétences numériques et en adoptant de nouveaux modèles où les besoins individuels des travailleurs priment.
C'est dans ce contexte que naissent les organisations bleues. Les entreprises leaders de l'ère numérique sont celles qui ont une raison d'être et une direction stratégique constamment mises à jour et partagées par les personnes qui composent les organisations, et qui pourront prendre des décisions plus résolutives et avec plus de succès que la concurrence.
Les 8 caractéristiques principales des organisations bleues :
Les entreprises numériques ne peuvent plus s'organiser de manière hiérarchique, avec des départements et des domaines fonctionnels, comme si elles étaient une machine de production parfaite. Les nouvelles technologies ont imposé une nouvelle façon de vivre et de travailler, et c'est précisément cette évolution numérique qui oblige les entreprises à s'adapter et à innover pour survivre.
Après avoir interviewé plus d'une centaine de directeurs généraux, Alberto Delgado et Alfonso Ramos ont constaté les lacunes des entreprises et de leurs dirigeants pour proposer un nouveau modèle : les organisations bleues. Les dirigeants eux-mêmes ont déclaré que le contrôle hiérarchique est obsolète et qu'un autre type de leadership est beaucoup plus efficace.
Les organisations bleues se caractérisent par huit compétences spécifiques : quatre prennent en compte la raison d'être de l'entreprise et les quatre autres, la manière dont elles agissent. Pour être considérée comme une organisation bleue, l'entreprise doit être :
- Positive avec le talent
- Centrée sur le but
- Mobile
- Simple
- Disruptive
- Réactive
- Obsédée par le client
- Connectée
Si vous voulez savoir si votre entreprise fait partie du groupe des organisations bleues, cliquez ici et nous vous contacterons pour vous faire une évaluation gratuite et voir si vous mettez en pratique la gestion du changement et comment le faire pour mener une transformation numérique réussie.
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