El sector de la construcción y de la promoción inmobiliaria están en constante innovación y cambio. Por ello, requieren de un control exhaustivo de sus costes y márgenes.

Global Building by SEIDOR es una solución paquetizada, basada en las mejores prácticas del sector y en tecnología SAP, que te permite gestionar toda la cadena de valor de tu compañía y el ciclo de vida del proyecto.

Facilita las funcionalidades necesarias para llevar a cabo un control financiero y de gestión, desde el inicio hasta la finalización de la obra, con el que puedes administrar y realizar un seguimiento exhaustivo durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Solución líder, basada en las Best Practices que SEIDOR ha desarrollado a partir de implantaciones en los principales ámbitos de negocio, como la construcción, la ingeniería, la gestión de proyectos EPC o la gestión de concesiones

Ofrece las herramientas clave para conseguir un modelo de gestión muy flexible que agiliza la venta y, al mismo tiempo, permite establecer un férreo control sobre el proceso de contratación, reduciendo los costes y aumentando el margen de las promociones.

Solución líder, basada en las Best Practices que SEIDOR ha desarrollado a partir de implantaciones en los principales ámbitos de negocio como el urbanismo, la promoción y construcción de viviendas.

Compuesto por un equipo de consultores especializados en el sector de la construcción, SEIDOR cuenta con el Centro de Competencia de Construcción (CdC) para el desarrollo de aplicaciones específicas del mismo y todos sus negocios relacionados. Este equipo experto ha participado en numerosas implantaciones en clientes líderes a lo largo de los últimos 15 años.

El CdC permite coordinar y complementar todas las tareas, reduciendo redundancias y aumentando la eficiencia. Garantiza la comunicación y el acceso a las aplicaciones y las mejores prácticas por todos los niveles de tu organización.

El sector de la construcción se enfrenta a un entorno global y una creciente competencia dónde la falta de mano de obra, la sostenibilidad y la digitalización están entre los principales retos que debe de abordar. Todo ello requiere de una constante de innovación y una adaptación al cambio continuo. Por ello, es necesario un modelo de gestión muy flexible que, al mismo tiempo, permita establecer un férreo control sobre los proyectos con el objetivo de reducir los costes y aumentar la rentabilidad de los mismos, manteniendo en todo momento un control sobre el margen fin de obra.