Origens da liderança humanista

A armadilha de viver sem uma identidade própria

Vivemos sem personalidade própria, arrastados pelo que outros decidem que devemos desejar. Não escolhemos, simplesmente seguimos o caminho que nos traçam, sem questioná-lo. Deixamo-nos levar pelas expectativas alheias, presos. Agimos como se o importante fosse cumprir com o que outros esperam de nós, enquanto perdemos nossa essência, nossas verdadeiras metas.

O valor de construir sobre nossa essência para uma mudança efetiva

A mudança efetiva não se trata de nos reinventarmos do zero, mas de construir sobre o que já somos. Se forçarmos uma transformação que não está alinhada com nossa essência, o esforço pode ser enorme, mas o progresso mínimo. É física, o trabalho (W=F⋅d) é o produto da força pela distância percorrida. Se aplicarmos muita força na direção errada, o trabalho é negativo. Em vez disso, quando aceitamos nossa realidade e trabalhamos a partir dessa aceitação, o esforço se traduz em uma mudança significativa.

Esta reflexão, embora prática, pode ser dura quando avaliamos nossas equipes e queremos reconhecer a mudança alcançada. É fundamental medir o progresso em função do avançado, não do esforço realizado. Utilize-a com suas equipes, é chave para entender o avanço e espaço conseguido, valorize pelo trabalho realizado, não pelo esforço empregado.

Em linha com o exposto, a reinvenção adequada não consiste em abandonar o que somos para nos tornarmos algo diferente, mas sim em amplificar nossa essência e descobrir novas formas de ser em um mundo em mudança com o objetivo de sermos competitivos.

Conseguir isso não é fácil, precisamos saber o que nos torna diferentes. Se não tiver claro, pense nas suas origens, no seu legado: Por que e como tudo começou? Nossas raízes nos oferecem pistas valiosas sobre o que nos diferencia.

Encontrar o equilíbrio entre nosso passado e as demandas do futuro

Um mundo que muda rapidamente deixa pouco tempo para a nostalgia e os detalhes irrelevantes. Na maioria das vezes, não temos tempo para refletir sobre nossa história. Mas uma compreensão sofisticada do passado é uma das ferramentas mais poderosas de que dispomos para moldar o futuro. Fica claro a importância de aprender as lições do passado sem cair na melancolia deste. No entanto, é alarmante o percentual de líderes que carece dessa prática, sucessões mal realizadas, líderes excessivamente pragmáticos e orientados exclusivamente para os resultados financeiros, e pouco para a exploração. Falamos de necessidade.

Ir às nossas origens e analisar nossa história incute um senso de identidade e propósito que nos sugere que objetivos podem ter sucesso.

Para finalizar, gostaria de mencionar Carl Becker, historiador americano que enfatizou a importância do contexto e da perspectiva na interpretação da história. Este historiador disse: «O passado é uma espécie de tela na qual projetamos nossa visão do futuro». Mesmo quando não se pode discernir uma imagem clara do futuro no passado, é quando chega o momento de fazer mudanças importantes derivadas de necessidades críticas sem alterar a essência.

Precisamos estar conectados com nossa história pessoal e profissional, com perspectiva de futuro. Nosso legado, fruto da história, nos deixa valiosas lições e grandes momentos de aprendizado. No entanto, apegar-se demais a ele pode se tornar uma limitação que nos impeça avançar. Precisamos de equilíbrio entre nossa origem e o que o futuro nos demanda.