Procés de selecció ERP pime: per què considerar sempre sap business one i mss seidor

Procés correcte de selecció d'un ERP

En el següent gràfic, mostro de manera sintetitzada com hauria de ser el procés correcte de selecció d'un ERP:

En aquest procés inicial de cerca de possibles solucions és bo sondejar el mercat i considerar diverses opcions ja que la competència sana i lleial és un aspecte necessari per mantenir-se al dia en l'àmbit de la innovació tecnològica i la constant evolució.

Ara bé, com solc dir als clients en les primeres visites, s'han de comparar “pomes amb pomes i no peres amb pomes” és a dir; les comparacions han de ser equitatives en base als requeriments de cada empresa i per descomptat, considerar els següents aspectes clau per escollir l'ERP més adequat.

Claus per escollir l'ERP més adequat

• Solució amb un abast funcional de l'estàndard ampli, amb un clar roadmap definit, flexible, d'entorn amigable, de fàcil maneig i manteniment acotat. A més, ha de permetre integrar-se amb solucions de tercers o solucions sectorials com TPV, E-commerce, MES, SGA, etc., de manera senzilla i segura, preferentment via Web Service. Per tant, que la solució cobreixi els requeriments del client i que a més li permeti créixer i evolucionar, a més de poder obrir noves línies de negoci o expandir-se internacionalment.
• Fabricant de la solució. Ha de ser una empresa de caràcter global, amb molts anys d'experiència, amb moltes referències en el mercat i que hagi nascut amb vocació d'ERP i compti amb un portfoli potent d'altres solucions que complementin les necessitats de qualsevol companyia i s'integrin fàcilment amb l'ERP.
• Empresa implantadora de la solució. El partner o integrador ha de ser solvent quant al nombre de recursos, capacitats, experiència, nombre de referències en el mercat i una altra sèrie d'aspectes que transmetin confiança i seguretat a la PIME. El client ha de considerar que la relació directa s'estableix amb l'integrador que serà el responsable del projecte d'implementació i, per tant, s'hauria de generar un vincle durador i beneficiós entre ambdues empreses. El que habitualment denominem socis tecnològics.
• Preu del projecte. No hauria de ser el factor principal, però entenem que és una variable que cal considerar, sobretot en el mercat PIME. Juntament amb el preu, el client hauria de tenir en compte la possibilitat que l'integrador li pugui oferir alternatives de finançament a un cost raonable.
• Manteniment post-arrencada. Cal considerar la política del partner i del fabricant per al manteniment i suport de la solució a futur. Que no hi hagi costos ocults!

Com a conclusió i tenint en compte tot el que s'ha exposat en aquest article, en tot procés de selecció d'un ERP, s'hauria de considerar sempre l'opció de SAP Business One juntament amb el millor integrador a nivell mundial, MSS Seidor.