ERP pour la gestion de projets de construction

En outre, nous analysons la solution leader sur le marché et nous vous expliquons quelles caractéristiques et outils elle dispose pour gérer les projets de construction. Tout ce que vous devez savoir sur les ERP, SAP Business One et la gestion des PME, nous vous l'expliquons ici. Ne le manquez pas !

Pourquoi un ERP est-il important dans la gestion de projets de construction

Les projets de construction sont complexes. Ceux-ci incluent la recrutement du personnel, le financement, la gestion des matériaux et les démarches administratives. Dans les grandes entreprises de construction, avec un niveau de ressources très élevé, il est plus facile de digérer le volume de travail qui découle de chaque projet.

Cependant, la réalité est que l'écosystème du secteur de la construction est essentiellement composé de PME, petites et moyennes entreprises qui ont beaucoup plus de mal à développer un projet à partir de zéro.

En définitive, sur le marché coexistent de grandes corporations et des PME qui doivent faire face à des travaux très similaires, mais avec une différence importante de ressources. Que peuvent faire les petites et moyennes entreprises de la construction à cet égard ?

Après les initiales ERP, se trouve la réponse. Que signifient-elles ? Enterprise resource planning ou gestion des ressources d'entreprise. Nous parlons d'un logiciel capable de couvrir chacun des processus d'une entreprise, d'en automatiser beaucoup et de faciliter l'exécution de nombreux autres.

ERP pour les projets de construction : comment ça marche ?

Pour savoir ce que c'est, à quoi sert et comment fonctionne un ERP et comment il peut être appliqué à ce secteur, il faut d'abord connaître les tâches impliquées dans chaque projet de construction.

• Initiation ou conception. Dans cette phase, les besoins du client sont identifiés et la portée, les objectifs, les exigences et les critères de succès du projet sont définis. Une étude de faisabilité technique, économique et environnementale du projet est également réalisée.
• Planification. Dans cette phase, les activités, les ressources, les délais, les coûts, les risques et les responsabilités du projet sont détaillés. Des documents tels que le plan de gestion du projet, le budget, le calendrier, le plan de qualité, le plan de communication et le plan de passation des marchés sont élaborés.
• Exécution. Dans cette phase, les travaux de construction sont réalisés selon le design et la planification établis. Le personnel est coordonné, le respect des normes de sécurité et de qualité est supervisé, l'approvisionnement en matériaux et équipements est géré, et les problèmes et imprévus qui peuvent survenir sont résolus.
• Suivi ou contrôle. À cette étape, on surveille l'avancement et la performance du projet par rapport au plan initial. Des mesures, des inspections, des audits et des rapports périodiques sont effectués pour vérifier l'état du projet et prendre des actions correctives si nécessaire.
• Finalisation ou clôture. Dans cette phase, les travaux sont remis au client et sa satisfaction est vérifiée. Les tests finaux sont effectués, les permis et certificats nécessaires sont obtenus, les contrats et paiements en suspens sont liquidés, et les leçons apprises ainsi que les recommandations pour les futurs projets sont documentées.
• Maintenance ou après-vente. À cette étape, un support est fourni au client pendant la période de garantie et les activités de maintenance préventive et corrective nécessaires sont effectuées pour assurer le bon fonctionnement de la construction.

Cas d'étude Acciona | SAP Business One et Seidor

À toutes ces étapes, l'ERP pour les projets de construction joue un rôle fondamental. Pourquoi ? Principalement parce qu'il aide à prendre des décisions éclairées, en ayant à portée de main les données les plus pertinentes, exprimées de manière simple et claire.

Par exemple, SAP Business One, l'ERP leader pour les PME, dispose d'un module de gestion de CRM, qui aide à suivre les clients, à répondre à leurs besoins le plus rapidement possible et à savoir comment les aider à l'avenir. Ces outils s'intègrent parfaitement dans la maintenance ou le service après-vente, la dernière phase du projet.

Et qu'en est-il des tâches de suivi ? Encore une fois, SAP Business One peut surveiller l'état d'un projet, analyser les données saisies par les différents départements et améliorer la prise de décision au fur et à mesure de l'exécution de la construction. Il est ainsi possible de découvrir des anomalies ou des erreurs dans n'importe lequel des processus.

Les deux exemples montrent le potentiel de l'intégration de SAP Business One dans une entreprise dédiée aux projets de construction.

Construire un avenir pour votre entreprise avec SEIDOR et SAP Business One

Jusqu'à présent, nous avons abordé deux aspects importants liés au sujet qui nous occupe, à savoir la fonctionnalité d'un ERP pour les projets de construction.

Tout d'abord, nous avons souligné l'importance de ce logiciel. Ensuite, nous avons découvert les phases d'un projet de construction et deux exemples de la manière dont SAP Business One, l'ERP leader pour les PME, aide à améliorer les processus.

En fait, les avantages de SAP Business One dans le secteur de la construction sont énormes. Et si vous ne le croyez pas, jetez un œil à cette liste :

• Efficacité des opérations, avec automatisation des tâches et simplification des processus.
• Meilleure prise de décision, grâce aux informations obtenues en temps réel des différentes sections de l'entreprise.
• Adaptation à toute entreprise. SAP Business One est un logiciel qui offre une solution personnalisée et flexible.
• Évolutivité pour les entreprises en croissance, en mettant en œuvre une solution qui soutient la croissance de l'entreprise sans perdre en qualité ni en efficacité.
• Augmentation des revenus en augmentant la performance de tous les départements.

Voulez-vous profiter de ces avantages dans votre PME ? Gérez vos projets avec SAP Business One de manière efficace. Tout ce que vous avez à faire est de contacter SEIDOR. Nous aidons les petites et moyennes entreprises à être plus efficaces et rentables avec SAP Business One depuis des décennies. Contactez-nous maintenant pour que nous vous conseillions sur la mise en œuvre d'un ERP pour les projets de construction. Votre entreprise n'a pas de temps à perdre !