01 de abril de 2022
As organizações azuis
Com a chegada da Covid-19, a transformação digital se tornou uma realidade para todos os mercados. A pandemia foi um acelerador para a evolução digital empresarial tanto na parte de negócios e produção, quanto na organização e gestão dos trabalhadores.
Por isso, com a hiperdigitalização atual, continuar com o modelo imposto pela revolução industrial, no qual prevalece o controle da produção e as relações hierárquicas, não é suficiente se quisermos garantir a sobrevivência da nossa empresa.
Por que as organizações azuis serão líderes da transformação digital?
A transformação digital tem sido um tema quente nos últimos anos. Enquanto a sociedade se adaptava em tempo real às novas tecnologias e à hiperdigitalização, as empresas precisavam fazer um esforço extra para melhorar suas competências digitais e colocar em prática a gestão da mudança para responder à disrupção do mercado.
A gestão da mudança começa por reestruturar o modelo organizacional industrial tradicional e passa por transformar as empresas, dotando-as de competências digitais e adotando novos modelos em que prevaleçam as necessidades individuais dos trabalhadores.
É nesse contexto que nascem as organizações azuis. As empresas líderes da era digital são aquelas que têm uma razão de ser e um rumo estratégico permanentemente atualizados e compartilhados pelas pessoas que integram as organizações, e que poderão tomar decisões mais resolutivas e com maior sucesso do que a concorrência.
As 8 principais características das organizações azuis:
As empresas digitais não podem mais se organizar de forma hierárquica, com departamentos e áreas funcionais, como se fossem uma máquina de produção perfeita. As novas tecnologias impuseram uma nova forma de viver e trabalhar, e é precisamente essa evolução digital que obriga as empresas a se adaptarem e inovarem para sobreviver.
Após entrevistar mais de uma centena de diretores gerais, Alberto Delgado e Alfonso Ramos constataram as deficiências das empresas e seus líderes para propor um novo modelo: as organizações azuis. Os próprios executivos manifestaram que o controle hierárquico está obsoleto e que outro tipo de liderança é muito mais eficaz.
As organizações azuis se caracterizam por ter oito competências específicas: quatro levam em conta a razão de ser da empresa e as outras quatro, como agem. Para ser considerada uma organização azul, a empresa deve ser:
- Positiva com o talento
- Centrada no propósito
- Celular
- Simples
- Disruptiva
- Responsiva
- Obcecada com o cliente
- Conectada
Se você quer saber se sua empresa faz parte do grupo das organizações azuis, clique aqui e entraremos em contato com você para fazer uma avaliação gratuita e ver se você está colocando em prática a gestão da mudança e como fazê-lo para realizar uma transformação digital bem-sucedida.
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