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10 de março de 2023

Corporate Venturing, uma forma de inovação para as empresas

Inovar nem sempre é fácil, especialmente quando as empresas já têm uma certa entidade, tamanho e/ou trajetória. Por isso, sempre se diz que as pequenas e recém-criadas costumam ser mais ágeis, mesmo que disponham de menos recursos.

Por isso, uma forma de unir as necessidades e oportunidades de umas e outras é chegar a algum tipo de acordo pelo qual a pequena continua liderando a inovação, mas a maior a apoia e se beneficia disso.

É o que se pode conseguir através do que se conhece como Corporate Venturing.

O que é Corporate Venturing

Quando a maioria das pessoas pensa em "corporate venturing", pensa em "startups". Não é à toa, é uma abordagem estratégica de investimento pela qual uma empresa já estabelecida investe em uma startup com o objetivo de obter benefícios a curto e longo prazo, como acesso a novas tecnologias, mercados ou talentos.

Este corporate venturing pode se materializar através de investimentos financeiros, mas também em modo de alianças estratégicas ou, inclusive, mediante a aquisição da empresa emergente.

No entanto, há muito mais do que investir em novas empresas. Na verdade, existem vários tipos de iniciativas desse tipo que as empresas podem empreender.

Neste processo, uma empresa assume riscos para criar novas oportunidades. Pode consistir em qualquer coisa, desde investir em novas empresas até desenvolver novos produtos ou serviços. Portanto, pode ser uma excelente maneira de as empresas ampliarem seu alcance e fazerem crescer seus negócios.

Vantagens e considerações

Este sistema tem várias vantagens. Em primeiro lugar, pode ajudar as empresas a acessar novos mercados e explorar novas oportunidades. Também pode facilitar para as empresas se adiantarem à concorrência, permitindo-lhes experimentar com novas ideias e tecnologias. Além disso, pode ajudar as empresas a estabelecer relações com outras empresas e investidores.

O Corporate Venturing tem outras vantagens. Em primeiro lugar, é uma forma de as empresas se expandirem para novos mercados e aumentarem sua base de clientes. Além disso, pode ser uma boa maneira de atrair os melhores talentos. Funcionários talentosos geralmente se sentem atraídos por empresas inovadoras e que assumem riscos.

No entanto, antes de se envolver nesse tipo de iniciativas, é preciso levar em consideração algumas coisas. Em primeiro lugar, deve-se ter um objetivo ou uma estratégia claros para a empresa. Ou seja, não basta fazer um Corporate Venturing em qualquer startup:

teremos que escolher uma que esteja alinhada com os valores e projetos da nossa empresa. Lembre-se de que você não precisa percorrer esse caminho sozinho e que pode contar com outros colaboradores e parceiros.

Além disso, também devemos garantir que dispomos dos recursos necessários para apoiar a empresa. Se, por exemplo, a startup quer levar um foguete à lua, sabemos que o projeto envolve um investimento monetário muito alto. Devemos ponderar se nossa empresa é capaz de apoiar essas quantias.

E, por último, mas não menos importante, é preciso estar preparado para o risco. Como todo investimento e como toda inovação em uma startup, nem todas as empresas terão sucesso, então é preciso estar preparado para alguns fracassos no caminho.

Alguns exemplos

Se você quiser se olhar no espelho de alguns Corporate Venturing, esses casos podem servir de inspiração e exemplo:

  • GV, a empresa de investimento de capital do Google, decidiu investir na Uber em 2013.
  • Intel Capital, o braço de investimento da Intel, investiu em várias empresas emergentes no campo da tecnologia, como a empresa de drones Autel Robotics.
  • A Cisco Systems investiu em várias start-ups de tecnologia da informação e comunicações através de sua unidade de investimento Cisco Investments.

Além do setor tecnológico, outras grandes empresas também realizaram processos de Corporate Venturing e, em muitos casos, as startups estavam muito relacionadas com o campo da tecnologia, pois é um dos que mais inovação ocorre.

Por exemplo, a General Electric investiu em empresas emergentes no campo da energia renovável e da eficiência energética através da sua unidade de investimento GE Ventures. Enquanto isso, a Procter & Gamble investiu em start-ups de tecnologia de cuidados pessoais e cosméticos através da sua unidade de investimento Connect + Develop. Por sua vez, a Unilever investiu em várias start-ups de tecnologia de alimentos e bebidas através da sua unidade de investimento Unilever Ventures.

É importante destacar que estes são apenas alguns exemplos e há muitas outras empresas estabelecidas que também adotaram estratégias de Corporate Venturing com diferentes metas e objetivos.

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