Qualquer empresa ou companhia pode se tornar uma organização azul

“Entender e praticar a simplicidade te coloca mais perto de se tornar uma organização azul”

Ser azul está se tornando um imperativo para os líderes da era atual. As 8 competências são um marco de transformação que pode ajudar qualquer organização a avançar em direção à sua máxima competitividade, sendo esse marco um referencial para a gestão do momento, deixando de lado o desnecessário, supérfluo e estéril.

  “Evoluir significa ser puros, autênticos, explorar e explorar”

Estou ciente de que esses processos de mudança não são fáceis, são iniciados por processos de urgência, que geram nervosismo e inquietação. Onde ganha importância a necessidade de estar preparado, e o papel dos líderes adquire relevância, fornecendo as chaves necessárias para a obtenção de melhores resultados em suas organizações, das pessoas, para as pessoas.

“Liderar pelas pessoas e para as pessoas nos ajuda a desenvolver equipes de alto desempenho na organização”

Os cambios que ocorreram nos últimos anos, evidenciaram que esta revolução tecnológica necessita de novos modelos empresariais não tão baseados em hierarquias departamentais.

O modelo de organização industrial baseado na necessidade de dividir o trabalho, padronizando processos e funções, criou enormes quantidades de riqueza; foi um elemento fundamental para a formação de empresas e, em última análise, para o auge da economia de livre mercado. As pessoas colaboraram na criação de riqueza de maneira eficiente nesse tipo de organizações, com tanto sucesso que consideramos praticamente impossível estruturar as empresas de outro modo. No entanto, existem outros modelos organizacionais, embora nos custe imaginá-los, centrados em menos controle e mais confiança

“Com a confiança, multiplicamos o desempenho por 3”

Desde a posição que nos confere ter passado dois anos frenéticos e ter entrevistado mais de 200 empresas, ousamos dizer sem erro que as organizações precisam de um equilíbrio entre o hoje e o amanhã, entre a continuidade e a mudança, entre o previsível e o volátil, entre a eficiência e a criatividade. Todas as empresas enfrentam dois grandes desafios que explicam bem sua atuação. Toda atividade empresarial se baseia e se inicia na detecção de uma oportunidade de negócio que merece ser explorada e na posterior exploração dessa oportunidade, servindo aos clientes de maneira sustentável com uma operação ótima.

“Encontrar o equilíbrio entre continuidade e mudança exige aprendizado dentro das equipes”

Precisamos nos cercar de talento positivo, pois nos dá força, velocidade e resistência e, nos afasta da negatividade, que nos freia, cansa e deprime. Transformar não é propor, transformar é ouvir, aprender e agir. Transformar é compromisso nas mudanças, e agir para que se tornem realidade. Esse é nosso compromisso, essa é nossa realidade.

“O compromisso está em transformar palavras em ações, mesmo sabendo que posso cometer erros”

Todas as empresas queremos mudar e crescer, mas para fazê-lo com sucesso devemos pensar em fazê-lo de forma gradual, contínua, com um propósito claro e compartilhado. Devemos treinar nossas formas de liderança, desaprender algumas delas, e contar com pessoas que apostem em nós, arrisquem por nós e que impulsionem mudanças relevantes.

“Vamos começar o processo pela crítica, ser crítico com tudo o que fazemos nos faz repensar até o que melhor funciona”

Nosso foco como diretores é nos concentrarmos no cliente e nas pessoas, onde não burocratizemos o desnecessário e forneçamos mecanismos para podermos antecipar os acontecimentos, reagindo a eles com clareza e ação.

Evoluir ou desaparecer: você decide